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2015年1月

1月28日,國內排名第三的航空公司「天馬航空(skymark)」核請適用《民事再生法》,負債總額約710億日圓。

「挑戰航空業的IT經營者束手無策」──

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我們接受了主要交易銀行「將過去的事放諸流水,還望今後積極交易」的表態,決定從10月開始,籌組12億圓的聯合貸款,力圖一鼓作氣與銀行恢復正常交易。

在那之後,過了將近1個月,來到10月底。

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 8月16日

在台灣,農曆七月的這個時期被視為「死者亡魂(鬼)回歸世間,徘徊於街頭巷尾的月份」,稱為「鬼月」。此民俗近似於日本的盂蘭盆節,但與日本不同的是,並非只有祖先的靈魂回到人界地獄之門也會在「鬼月」開啟,因此一般認為,惡靈也會一併返回人間。

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 「對了,新加坡之後的下一件事……」

「下一件事?」

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「最近OWNDAYS似乎混得不錯啊。這陣子不時會聽到你的名字喔。」

一出大田區的蒲田站西口,前方就是緊挨著東急多摩川線的「Bourbon Road」。這是愛喝酒的人最喜歡的一條街。

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2013年9月

見到新加坡1號店起步順利,我和海山便趁勢追擊,有勇無謀的決定增開2間分店。這相當於約莫2億日圓的投資。接著,我們馬不停蹄的搭上新加坡航空的深夜班機,並於早上抵達羽田機場,然後又直接前往位在田端的OWNDAYS總公司。這一天是星期一,也就是定期召開幹部會議的日子。

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2013年7月6日

我們揮別暴風雨般的開幕首日,迎來新的一天。

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2013年7月5日

我強制執行了強人所難的計畫,要大家在短短2個月內進軍新加坡,結果害公司內衝突四起,導致總公司的員工們反目成仇。

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2013年5月

我們成功在新加坡設立了OWNDAYS的第一個海外法人──「OWNDAYS SINGAPORE PTE LTD」。1號店的店面租賃契約也順利辦好了。這下子,OWNDAYS海外1號店的開幕基礎總算打好了。

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2013年3月

我和海山、甲賀先生回日本後,3個人馬上在總公司的會議室裡開會,偷偷討論起進軍新加坡的具體做法。

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2013年1月

堪稱是最大危機的歲末資金短缺危機,在藤田社長的支援下,得以勉強度過,OWNDAYS站在地獄油鍋的邊緣緊急剎車,沒一頭墜入那無邊地獄,勉強得以平安的迎接新的一年到來。

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「我出3億救OWNDAYS。至於你,快滾吧。」

天無絕人之路,既有遺棄我的神,就有眷顧我的神!我們抱著這種心情,興高采烈、不知死活的趕往赴約,沒想到出現在我們面前的,竟是傲慢又貪心的死神。

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20129

當高橋部長宣佈自己罹癌,開始過著艱苦抗癌生活的時候,OWNDAYS的「薄型鏡片追加費用0圓」正好步上軌道,每天都忙得要命。

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2012年5月

我們在千鈞一髮、岌岌可危之際,推出了以「薄型鏡片追加費用0圓」為主的新價格系統大改革,在全國各地也都展開好的開始,超乎想像,於是,長達一年、令人心力交瘁的煎熬日子總算告一段落,而我也安心不少。OWNDAYS的總公司兼商品中心位在北區田端的住宅區內。某日,我一個人待在總公司的2樓陽台(吸菸區)上。

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20122

「我決定了。OWNDAYS也要做。」

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2011年9月

位於東京臨海市中心的「Tokyo Big Sight」,是日本最大規模的國際展示場。設計成巨大倒三角形的高樓層部分,彷彿要壓倒來賓般,散發出一股獨特的存在感。現在,一場大型活動正在這座面積達25萬m²的展示場內舉行。這是一場讓各行各業的同業公會發表新商品、開拓新客戶的大規模展覽會,每天都有「電玩展」、「汽車/素材加工展」、「東京車展」等各式各樣的「展銷會」在此舉行。

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上一話已經談過東日本大震災的事了,而現在,我要將時間拉回到震災前,來談談那個撼動了OWNDAYS與整個眼鏡業界的巨大轉捩點。

200910

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3月11日的地震和海嘯,是東日本大地震這個「前所未有的大災難」的開端,不過也只算是序章罷了。

沒人料到隔天福島第一核電廠的一號機設備竟然引發氫爆。之後事態別說平息了,甚至更加惡化,四日當天連三號機也跟著爆炸。當時的情況由電視即時轉播,播報員、評論家、核能專家、大學教授、經濟學者,所有「專家」都上了電視,針對這種沒人經歷過的「嚴重狀況」進行解說。

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2011年3月11日

我很晚才吃完午餐,在池西店二樓的會議室進行新聘員工的雇用面試。現在已來到三月中旬,照月曆來看,春天確實已即將到來,但東京都內卻像是拒絕春天到來一樣,連日來都是冷颼颼的日子,不管什麼時候下雪也不足為奇。

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2009年3月
受到雷曼兄弟事件的影響,日本也開始被突如其來的這波不景氣浪潮吞沒。各家大型製造商陸續宣布減產和裁員。安倍前首相、福田前首相都只執政1年便拋出政權,麻生首相就任後,不斷的念錯字、失言,內閣支持率多次跌到20%以下,但民主黨讓輿論站在自己這邊,贏得歷史性的大勝利,完成戲劇性的政權交替。

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