20122

「我決定了。OWNDAYS也要做。」

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2011年9月

位於東京臨海市中心的「Tokyo Big Sight」,是日本最大規模的國際展示場。設計成巨大倒三角形的高樓層部分,彷彿要壓倒來賓般,散發出一股獨特的存在感。現在,一場大型活動正在這座面積達25萬m²的展示場內舉行。這是一場讓各行各業的同業公會發表新商品、開拓新客戶的大規模展覽會,每天都有「電玩展」、「汽車/素材加工展」、「東京車展」等各式各樣的「展銷會」在此舉行。

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上一話已經談過東日本大震災的事了,而現在,我要將時間拉回到震災前,來談談那個撼動了OWNDAYS與整個眼鏡業界的巨大轉捩點。

200910

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3月11日的地震和海嘯,是東日本大地震這個「前所未有的大災難」的開端,不過也只算是序章罷了。

沒人料到隔天福島第一核電廠的一號機設備竟然引發氫爆。之後事態別說平息了,甚至更加惡化,四日當天連三號機也跟著爆炸。當時的情況由電視即時轉播,播報員、評論家、核能專家、大學教授、經濟學者,所有「專家」都上了電視,針對這種沒人經歷過的「嚴重狀況」進行解說。

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2011年3月11日

我很晚才吃完午餐,在池西店二樓的會議室進行新聘員工的雇用面試。現在已來到三月中旬,照月曆來看,春天確實已即將到來,但東京都內卻像是拒絕春天到來一樣,連日來都是冷颼颼的日子,不管什麼時候下雪也不足為奇。

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2009年3月
受到雷曼兄弟事件的影響,日本也開始被突如其來的這波不景氣浪潮吞沒。各家大型製造商陸續宣布減產和裁員。安倍前首相、福田前首相都只執政1年便拋出政權,麻生首相就任後,不斷的念錯字、失言,內閣支持率多次跌到20%以下,但民主黨讓輿論站在自己這邊,贏得歷史性的大勝利,完成戲劇性的政權交替。

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隨著中澤部長他們的背叛行為愈來愈明顯,不光溝口,連OWNDAYS的經營高層也都開始異口同聲說「最好馬上拋售」。

但不同於幹部們的這種負面氣氛,我還不能放棄。

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在接受事業轉讓後,funfun的重建工作歷時三個多月,仍不見進展,非但如此,營業額還像滾下坡一樣持續下滑。當我意識到自己收購funfun已過了四個多月時,已陷入一個月數千萬日圓赤字的事態中。

另一方面,這時候OWNDAYS員工們的幹勁逐漸提升,同樣的,所有店面的業績也跟著蒸蒸日上,加盟也開始順利的擴大,先前採取的各種對策,終於開始開花結果,雖然一路上就像在漆黑的隧道裡摸索爬行,但現在前方已微微出現光明。

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「奧野先生,你氣色不太好呢……」

我對奧野先生的氣色不佳感到擔心,罕見的用歉疚的口吻向他叫喚。

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之前為了OWNDAYS新店面概念的製作、公司內部制度的改革、既有店面營業額的提升,而東奔西走的那段時間,我們在OWNDAYS總部裡,也同時進行兩項大作戰。

一是加盟店的重編與擴大。

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