2015年1月
1月28日,國內排名第三的航空公司「天馬航空(skymark)」核請適用《民事再生法》,負債總額約710億日圓。
「挑戰航空業的IT經營者束手無策」──
這樣的標題躍然登上週刊雜誌,引領該航空公司急速成長、創投界的旗手——西久保先生飽受批評聲浪,直指他「獨裁社長的『賭博式經營』,不可能在競爭激烈的航空業界做得長久。」
「雖然規模相差了十萬八千里,但總感覺不像是別人家的事……這位西久保社長想必也是拚盡了全力吧……」
1月28日,國內排名第三的航空公司「天馬航空(skymark)」核請適用《民事再生法》,負債總額約710億日圓。
「挑戰航空業的IT經營者束手無策」──
這樣的標題躍然登上週刊雜誌,引領該航空公司急速成長、創投界的旗手——西久保先生飽受批評聲浪,直指他「獨裁社長的『賭博式經營』,不可能在競爭激烈的航空業界做得長久。」
「雖然規模相差了十萬八千里,但總感覺不像是別人家的事……這位西久保社長想必也是拚盡了全力吧……」
我們接受了主要交易銀行「將過去的事放諸流水,還望今後積極交易」的表態,決定從10月開始,籌組12億圓的聯合貸款,力圖一鼓作氣與銀行恢復正常交易。
在那之後,過了將近1個月,來到10月底。
捎來冬天氣息的冷冽秋風於黃昏時分吹捲而過。我看著辦公室的玻璃窗因室內的暖氣蒙上一層霧氣,此時奧野先生面帶微笑地走到我身邊。
「社長,有個小小的好消息。雖然是極短期融資,不過北陸銀行好像願意放新貸款給我們。分店長會一併為此來我們公司拜訪,請您與他當面會談。目前談的條件是『11月5日貸入7000萬圓的周轉資金,用15日地產商匯入的銷售額還款。』
奧野先生有些飄飄然的說著,我則有意挖苦他,有些壞心眼地用懷疑的眼神說道:
8月16日
在台灣,農曆七月的這個時期被視為「死者亡魂(鬼)回歸世間,徘徊於街頭巷尾的月份」,稱為「鬼月」。此民俗近似於日本的盂蘭盆節,但與日本不同的是,並非只有祖先的靈魂回到人界;地獄之門也會在「鬼月」開啟,因此一般認為,惡靈也會一併返回人間。
在這段期間內,為了避免刺激路旁巷尾的「鬼」,台灣有著各式各樣的禁忌。
個人屋宅在家門口;店家和辦公室亦會於門前點香、祭拜供品(肉類、米飯、酒等),焚燒陰間的錢(冥紙)。
這些儀式有祭拜鬼魂亡靈,祝禱祂們這一個月在人世間逍遙享樂,切勿危害人類之意。而台灣民眾會在此時祈求生意興隆、闔家安康。
「對了,新加坡之後的下一件事……」
「下一件事?」
由沖繩公庫施行了緊急融資後,總算是解了資金短缺的燃眉之急,此事確定無虞後,我便開口提起了一直埋藏在心裡的「某項計畫」。
「接下來,我們去台灣展店。」
「啥?」
「最近OWNDAYS似乎混得不錯啊。這陣子不時會聽到你的名字喔。」
一出大田區的蒲田站西口,前方就是緊挨著東急多摩川線的「Bourbon Road」。這是愛喝酒的人最喜歡的一條街。
「bar a day」靜靜的佇立在充滿昭和氣息的街道一角。這是一間最多只能容納10個人的小店。昏暗而整潔的店內零星的擺著幾盞燈,在白色的牆壁上映出柔和的光線。
這天,我和飯田社長縮著身子坐在吧檯一角,一起喝著Highball。我和飯田社長已有15年的交情,在我心中,他一直是我尊敬的「大哥」。
「沒有啦,也沒那麼好啦。實際上還是一樣缺錢……現在營運周轉金不足,可能又要面臨資金短缺了。」
2013年9月
見到新加坡1號店起步順利,我和海山便趁勢追擊,有勇無謀的決定增開2間分店。這相當於約莫2億日圓的投資。接著,我們馬不停蹄的搭上新加坡航空的深夜班機,並於早上抵達羽田機場,然後又直接前往位在田端的OWNDAYS總公司。這一天是星期一,也就是定期召開幹部會議的日子。
「……也就是說,OWNDAYS的營運模式確實大受新加坡消費者歡迎。OWNDAYS或許是挖到了名為『新加坡』的超巨大礦脈也說不定。而下一步,就是先稱霸新加坡。然後,我想將新加坡法人培育成東南亞的總部,並踩著這塊踏板向整個亞洲市場出擊!」
那些圍在會議桌旁面對我的幹部們,就像緊閉的貝殼一樣,各個都把嘴巴閉得緊緊,從頭到尾就只是默默聆聽。
「如果說,要一面接受日本國內的激烈競爭洗禮,一面忍受低成長,白白浪費時間的話,那還不如一鼓作氣抓住國外的成長機會。在日本的眼鏡業界內,現在的OWNDAYS幾乎是不堪一擊的公司,但是,我認為我們只要將東南亞當作踏板,就很有希望一舉登上世界的舞台。大家認為呢?不覺得看到許多可能性嗎?」
2013年7月6日
我們揮別暴風雨般的開幕首日,迎來新的一天。
這一天是開幕第2天,同時也是星期六。或許是昨天來消費的客人們也幫忙宣傳,所以,雖然上午沒什麼生意,但是一過中午就湧入一堆客人,跟昨天一樣擠得水洩不通,直到晚上打烊前夕才散去。
在熄了燈的昏暗館內,只剩打烊後的OWNDAYS還燈火通明,遲遲無法做完後續的整理工作。
員工們比昨天還要疲憊,全都無力的癱軟在地,看起來就像一群因擱淺而喪命的迷途海豚。
2013年7月5日
我強制執行了強人所難的計畫,要大家在短短2個月內進軍新加坡,結果害公司內衝突四起,導致總公司的員工們反目成仇。
不僅如此,之後還發生了出乎意料的「相當糟糕的情況」。
因為是倉促執行進軍新加坡的計畫,所以低估了必要的開業資本額,以致於裝潢工程費用遠超出當初設定的預算。加上還有購買器材設備的錢、運輸商品的費用等等,於是超出預算的支出就像滾雪球般,越滾越大,轉眼間, 3千萬日圓的資本便已用罄,等到發現時,明明連1號店都還沒開張,總花費就已經超過7千萬日圓。
上午8點
2013年5月
我們成功在新加坡設立了OWNDAYS的第一個海外法人──「OWNDAYS SINGAPORE PTE LTD」。1號店的店面租賃契約也順利辦好了。這下子,OWNDAYS海外1號店的開幕基礎總算打好了。
目前,我們只跟業務會直接受影響的小部分人說過此事,總公司的員工們也只是在揣測著「社長好像想在新加坡做什麼」而已。
確定開設1號店的夢想得以實現後,我終於決定對總公司的所有員工,正式公布進軍新加坡的計畫。
星期一上午10點
2013年3月
我和海山、甲賀先生回日本後,3個人馬上在總公司的會議室裡開會,偷偷討論起進軍新加坡的具體做法。
可是,此時根本連開設新店面的物件都還沒確定。到底該從何著手才好呢……?總之就只是先決定「在新加坡設立公司」而已,至於在新加坡開店到底需要多少資金,目前仍是毫無頭緒。
「丈司,你在短時間內可以準備多少錢?」
「這個嘛……努力擠一下,應該有2千萬日圓吧。再多的話就有困難了。」
2013年1月
堪稱是最大危機的歲末資金短缺危機,在藤田社長的支援下,得以勉強度過,OWNDAYS站在地獄油鍋的邊緣緊急剎車,沒一頭墜入那無邊地獄,勉強得以平安的迎接新的一年到來。
迎接新年到來的東京股市,因「大發會」而大幅全面走高,日經平均股價恢復到震災前的水準,因震災而受到重創的日本經濟,終於也開始呈現明亮的曙光。
同一時間,NHN Japan宣布,從開始提供服務後僅短短19個月,LINE的使用人數便已突破1億人。這展現出遠勝過Facebook 54個月的速度,智慧型手機所帶來的各種進化,其影響不光只在年輕人的文化上,對商業的走向也帶來莫大的影響。
我一如平時,獨自待在接待室裡,緊盯著智慧型手機的螢幕。
「我出3億救OWNDAYS。至於你,快滾吧。」
天無絕人之路,既有遺棄我的神,就有眷顧我的神!我們抱著這種心情,興高采烈、不知死活的趕往赴約,沒想到出現在我們面前的,竟是傲慢又貪心的死神。
但很遺憾,OWNDAYS的壽命「沒剩幾天了」。
1個月之內沒準備好3億日圓的話,OWNDAYS就會被捲入欠款不還的風暴中,信用將會大大受損,黑字破產危機也愈來愈有可能發生。
毫不留情抵在我脖子上的,是一把閃著黑光的死神鐮刀。